Jede Organisation unterliegt grundsätzlich einem ständigen Wandel. Sinnvoll ist es, diese Veränderung aktiv zu steuern. Ziel muss sein, strategisch zu intervenieren, um die notwendigen Veränderungen an die Erfordernisse der aktuellen und zukünftigen Umwelten anzupassen.
Organisationsentwicklung als ganzheitlicher Ansatz bezieht neben der Aufbau- und Ablauforganisation auch Führungsfragen, Kommunikationsstrategien und –prozesse sowie den richtigen Umgang mit Konflikten ein.
Einerseits zeigen sich durch den bewusst herbeigeführten Wandel Schwachstellen in der Gesamtorganisation. Schwachstellen die das Resultat aus der Arbeit der einzelnen Mitarbeiter sind. Wie zufrieden und effizient arbeiten die Menschen in diesem System?
Ziel ist es,die einzelnen Menschen in diesem System ihre ineffizienten Arbeitsweisen erkennen und analysieren zu lassen. Erkenntnis und Analyse führen zur positiven Veränderung von Einstellungen und Verhaltensweisen.
Mein Ansatz ist es die Organisation als ganzheitliche Struktur zu sehen. Eine Veränderung selbst eines kleinen Bereiches löst eine Veränderung in der gesamten Organisation aus.
Veränderungen sind immer mit Unsicherheit und Ängsten verbunden. So ist bei Änderungen von Prozessen, Organisationen oder technischen Abläufen immer auch Raum für Emotionen und Bedenken zu schaffen.
Im Mittelpunkt meiner Betrachtung der Organisation steht der Mensch..