Führen aus der Mitte

Sind Sie zwar für das Ergebnis verantwortlich, können aber die Ressourcen nicht direkt steuern?
Sind Sie damit ausgelastet, Ihrer Projekte und/oder Mitarbeiter zu führen — während Ihr Vorgesetzter von Ihnen “Leadership” erwartet?
Sie wissen nicht, welche Spiele um Sie herum gespielt werden?
Sie haben nicht genug Freiheiten, um Ihre Aufgaben mit Ihrem Team so zu erledigen, wie Sie es für richtig halten?
Ist es Ihr bewusster Ansatz, gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten an der Erreichung und Beeinflussung von Zielen zu arbeiten, die für Sie beide wichtig sind.
Sie sind so tief ins operative Geschäft involviert, dass Ihnen zu wenig Zeit für das Führen Ihrer Mitarbeiter bleibt?
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Wenn Sie einige dieser Fragen mit “ja” beantworten können — dann sind Sie hier richtig.

Seminarinhalt

  • Der Vorteil von richtigem „managing-up“
  • Die Gefahren von nicht „managing-up“
  • Checkliste zur Analyse des status quo
  • Das Erkennen des natürlichen Macht-Gefälles
  • Aktiver Prozess zur Herstellung einer Beziehung
  • Erkennen und richtiger Umgang mit dem (Führungs-)Stil des Vorgesetzten
  • Die eigene Erwartungshaltung und die Erwartungshaltung des Vorgesetzten
  • Der Kommunikations-Stil des Vorgesetzten
  • Wie präsentiere ich meinem Manager Probleme und Ideen
  • Richtiger Umgang mit Meinungsverschiedenheiten
  • Etablieren und Stärken der eigenen Glaubwürdigkeit
  • Setzen und Abstimmen von Prioritäten
  • Checkliste: eigener (Führungs-)Stil und der (Führungs-)Stil des Vorgesetzen
  • Monitor der Effektivität der Beziehung zum Vorgesetzten
  • (optional): Umgang mit kulturellen Unterschieden (Diversity)
  • Führungskräfte in mittleren Hierarchie-Ebenen
  • Interaktiver Fachvortrag mit Fallbeispielen
  • Anhand von Beispielen (Fallbeispiele und/oder Erfahrungen der Teilnehmer) wird das Gelernte vertieft
  • Offenes Seminar
  • In-House Seminar (hier werden die speziellen Anforderungen von NGO‘s, öffentlichem Sektor, Gesundheitsbereich etc. berücksichtigt)