Die erste Managementfunktion oder der Sprung ins Top-Management sind entscheidende Schritte in Ihrer Karriere. Als erfahrener Coach und Sparringpartner stehe ich Ihnen in den ersten 100 Tagen zur Seite. Die ersten 100 Tage, in denen Sie die Weichen für Ihre Zukunft stellen.

Die Beförderung zur Managerin stellt für viele Menschen einen entscheidenden Meilenstein ihrer beruflichen Karriere wie auch ihrer persönlichen Entwicklung dar. Der Schritt von der Mitarbeiterin zur Managerin bringt meist auch eine schwierige Umstellung der Arbeitstechnik (vom Erledigen
zum Delegieren) mit sich und macht ein ganz anderes Verhalten in der Gruppe nötig.

Die Rolle als Managerin bringt es nicht automatisch mit sich, Antworten auf alle Fragen zu haben. Eine Top-Position auf der Liste der Themen nimmt die Arbeit mit Konflikten ein. Eine Managerin muss als Teil ihrer Rolle oft schwierige Entscheidungen treffen. Damit ist in der Regel beträchtliches Konfliktpotenzial verbunden.

Idealerweise setzen sich künftige Führungskräfte schon vor dem Wechsel in eine neue Rolle mit den nun anstehenden Themen auseinander. Besonders wichtig ist das Hineinwachsen in die neue Rolle. Um einen authentischen Führungsstil zu entwickeln, braucht es mehr als den Aufbau einer
entsprechenden Fassade. Wer eine neue Position erfolgreich ausfüllen will, muss am Fundament der eigenen Persönlichkeit arbeiten.

Wenn das äußere („Schein“) und das innere Bild („Sein“) nicht zusammenpassen, können Stress und später auch Burn-Out die Folge sein – und das nicht nur bei einem selbst, sondern auch bei den Mitarbeitern.